Desarrolle en su Organización un Liderazgo basado en la confianza, el compromiso, la coordinación de acciones y su cumplimiento impecable.
Resultados
Desarrollar en el equipo los siguientes procesos:
- Alineación de acciones a los resultados del equipo.
- Coordinación de acciones.
- Reuniones y mecanismos de comunicación efectivos.
Enfoque
El enfoque de este proceso tiene su referencia:
- En los conceptos sobre el desarrollo organizacional y consulta a procesos de grupo de Edgar Schein,
- Escuela Europea de Coaching de Equipos de Alain Cardon.
- Ontología del lenguaje de Rafael Echeverría.
Rol del Facilitador (Consultor) y responsabilidades.
Acompañar al equipo en sus procesos de gestión y en el desarrollo de su poder conversacional tanto al interior del equipo y con las áreas de servicio de manera que su actuar sea eficiente, efectivo y logre los resultados establecidos por la dirección del negocio.
Responsabilidades del consultor en el proceso:
- Proveer preguntas que propicien reflexión y acción
- Detectar creencias, aprender de las mismas y re-aprender
- Identificar los comportamientos improductivos del equipo
- Facilitar la liberación de la energía del equipo
- Fortalecer el desarrollo de nuevos comportamientos productivos
- Reforzar la evolución y desplazamientos del equipo hacia los principales aprendizajes
- Ofrecer distinciones poderosas
- Generar comportamientos de circularidad en la comunicación y de autorregulación del equipo.
Agenda tipo de una sesión
- Inicio de la junta conforme a la dinámica habitual del equipo y breve comentario del coach de cómo serán sus intervenciones.
- Desarrollo de la junta.
- Al término de la junta, el coach requiere tiempo para la revisión del proceso del equipo.
Metodología del proceso:
La intervención del coach ocurre en el tiempo de las juntas “reales” de trabajo del equipo y, de acuerdo con la dinámica y equipo actor, se trabajan sesiones de aprendizaje mediante mini-talleres (2 horas), en un horario conveniente para la empresa y en donde el equipo directivo aprenderá habilidades específicas que requiere para el logro de los resultados esperados.
Descripción de una sesión tipo.
A continuación, una breve descripción de pasos a seguir para iniciar con el proceso de coaching de equipos.
El proceso ocurre en el tiempo de las juntas “reales” de trabajo del equipo.
Antes de iniciar este proceso de transformación, es importante que el líder del equipo esté plenamente convencido y dispuesto a involucrarse totalmente.
Metodología paso 1:
Conversación del líder del equipo y el coach con los siguientes objetivos:
- Apreciación del statu quo del equipo
- Percepción del líder respecto a temas específicos esenciales en el alto desempeño de un equipo
- Ejes conceptuales respecto al liderazgo, y la dinámica de un equipo de alto desempeño
- Rol que se requiere de parte del líder en este proceso, del rol de los integrantes, y del rol del coach
Metodología paso 2:
Presentación al equipo del coach, y por parte del coach, exposición de la metodología del coaching de equipos, objetivos, resultados esperados, etc.
- Observación del coach de la manera de llevar a cabo sus juntas en el presente. (Por lo menos dos juntas)
Metodología Paso 3:
Conversación con los integrantes del equipo para realizar una instantánea del presente del equipo, en torno a los siguientes temas:
- Proceso de toma de decisiones
- Proceso de seguimiento a proyectos
- Proceso de facultación, coherencia y credibilidad hacia el equipo
- Comunicación y clima laboral
- Manejo de reuniones y juntas
- Tratamiento de la información y proceso de grupo en torno a esta primera apertura.
- Esta conversación con el equipo también tiene como objetivo:
- Dar un espacio para preguntas, dudas y comentarios
- Declaración de intenciones, generación de compromisos, establecimientos de reglas del juego.
- Definición conjunta de agenda.
- Dudas, e inquietudes, expectativas, metodología, resultados esperados, evaluación de avances, tiempos, honorarios y otros.
Mayor información: https://www.el-mejor-lider.com/contacto
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